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如果有时间回答第二个问题 ♓，我们看太多企业不会转、不敢转 ⛻、98彩票官方网站登录入口不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ⏱大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
毛教授：我插一句张总，学者都是事后诸葛亮，从事后看的话 ⛳，这个真是一个正确的战略。学术研究也是，学术就是一定要另搞一 ♑套新文化、新机制、新人，当时如果没有这个想法的话，把它做成零 ⛶售的一个事业部，甚至是零售的一个子公司，非常强势的零售的色彩 ⛶、基因、文化这些东西就没有今天 ☺。
我本人也非常荣幸地参与了中国企业联合会主持的《企业与碳 ⚾达峰与碳中和的管理规范》起草工作，目前，这一标准已经正式的发 ➢布。
总结古井这些年的发展和做法，“五强经验”助力我们不断把 ⛲国有企业做大做强，助力我们酿出高品质的美酒。
随着投资管理成效显现，在2016-2021年6年期间， ♊邹维娜团队7获金牛奖、6获金基金奖、4获明星基金奖 ⏰，共计斩获17个行业权威奖项。（评奖机构：《中国证券报》、《证券时报》 ⛲、《上海证券报》、《证券时报》之《中国基金报》，颁奖日期截至 ☺：2021年9月）
也有不愿具名的经济法学者有不同看法 ➠。他认为，《商请函》 ✍的强制力比较弱，同时 ⏪，它是出于应对公共卫生事件的需要，可以适 ♉用例外规定 ❡。
尊敬的各位领导、各位专家、各位网友：
毛教授：我问过两个问题了 ♎，可以问了 ⚽。
一、加快构建新发展格局，资本市场迈出高质量发展步伐
需符合以下情况之一：
二，深耕品质管控责任田，完善“四梁八柱”新表达。对于品 ♉质管理，我们提出坚持持之以恒，今年秋酿大典上，古井公布了“四 ♈梁八柱”的质量表达体系，这是耗时十年精心建造的质量大厦。从2013年总结135精益质量管理模式至今，我们用十年的时间来夯 ♓实品控基地 ♉。从2017年与中国酒业协会、北京工商大学共同创建 ⌚成立了中国白酒健康研究院，到中国白酒粮食研究院、品质研究院、 ⏩文化研究院相继揭牌，用5年架起了“四梁” ♿，加上我们相继提出的 ♏长期主义、极致思维、精品意识、三品工程、品质求精、品牌求强、 ⏲品行求善，表达产业自信、产区自信、产品自信、品牌自信，来实施 ➢《品控管控纲要大纲》 ❤，聘任古井贡酒品质监督大使，上线“透明工 ⏬厂”，并推进白酒灯塔工厂，实现三年立八柱 ♓，用精细的管理、透明 ♎的流程，为古井贡酒的品质来护航 ♏。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ♏艰苦、非常漫长的过程 ❌，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ⚓所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ⛺，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ♐我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ❗探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ♎这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ♋音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ♍去能力复用 ⛄，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ⛴个比较确定的趋势。
毛教授：我问过两个问题了 ⏰，可以问了 ➦。
一座桥的护栏，虽然你不一定去扶它，但当你通过有护栏的桥 ♉时却不会感到害怕。可想而知，对于消费者来说，在面对“不确定性 ⛪”时，有“确定性”的保障才能让人有安全感 ❣。链家的安心服务承诺 ❗就如同护栏般，守护着房产交易中消费者的“安全”。
张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ☾，他也多年担任人民大 ⏱学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ➤，我觉得您特别关注转 ♑型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 // ☹析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ⌛了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ➡什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ⏬，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ♋。
另外 ♑，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ⚽实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ♊，要真的认识到不变革 ♌就死路一条 ⏪。98彩票官方网站登录入口
问：如果普通投资者借道消费基金参与 ➥，应该如何筛选？优选 ➡主动还是被动产品？哪些风险点需要注意？
最后 ♍，让我们一起努力，强化创新合作 ⚓，落实全球发展倡议， ⚓积极推动和应对全球气候变化的治理，推动碳达峰、碳中和目标顺利 ⏱实现，助力构建人类命运共同体。再次感谢新浪，谢谢各位网友，感 ➡谢大家。
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物美就是一个最早陪着多点跑出模式的这么一个企业。后来多 ⛼点就是成为了大家的一个公共的赋能者，现在看起来效果很好。
毛教授：张总刚才太谦虚了 ➧，张总是实干家，我们都是旁观者 ♐，等会您多讲。
燕窝在中国有着600余年的悠久历史 ⛴，我们创业时选择了做 ➠燕窝，就是希望能让更多女性吃上一碗好燕窝而获得健康和美丽，同 ⛹时也能把燕窝这种中式滋补文化更好地传承下去，这是一件特别有社 会价值的事 ♏。为了能让更多人了解、喜爱、认同中式滋补文化，小仙 ♌炖一直以来都致力于燕窝品类教育和用户深度沟通，因此我们非常在 ♍线下零售环境中加强线下用户对于燕窝产品的了解与信任 ➢。2021 ❡年9月，小仙炖首家沉浸式中式滋补体验店落户北京SKP商圈，我 ♊们在旗舰店内构建了一座燕窝历史文化博物馆 ⛪，并在店内展出了我们 ♏联合权威探索类IP Discovery拍摄制作了国内首支燕窝 ♑全产业链纪录片；于此同时，我们不断在高端商场进行渠道布局，推 ♐动中式滋补成为主流时尚生活方式 ⏳，这不仅是小仙炖的渠道创新，更 ♎是让传统中式滋补回归其应有的文化价值。
张文中：对，而且一些中小企业可能还好一点，尤其是一些大 ❧型零售企业 ❥，还迷恋自己干，我也不讲名字了 ♍，比如某大型零售企业♈花了几十亿 ✊，花的钱可能不比多点少，但最后的结果大相径庭，因为 ♉它上来是为自己做嘛，我们是坚定不移地是给行业做。所以，当时面 ⛹临的问题就是这个，我们克服了。