新华社经济随笔：在“稳企业”中积聚信心和力量
新华社北京5月25日电 题：新华社经济随笔：在“稳企业”中积聚信心和力量
新华社记者于佳欣、刘慧
全力以赴为企业纾困解难，当前“稳企业”政策正在落地显效。这位负责人的话很形象：“这场‘及时雨’，不仅让我们喘了口气，还有机会深呼吸，有余力为下一步发展和开拓新市场做规划。”
经济的韧性，从来都是千千万万经营主体在应对压力挑战中共同写就的答卷。稳住了企业，就业才有支撑，市场才有动力，民生才有依托，预期才能稳定。
4月25日的中央政治局会议强调“着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期”。“稳企业”，在“四稳”中居于重要位置。
企业稳则经济稳，企业活则经济活。“稳企业”稳的是什么？是亿万经营主体的信心，是中国经济在风雨中坚定前行的底气。
当前，一些企业经营遇困，订单承压、资金吃紧，甚至处在存亡边缘。关键时刻的政策助力，能发挥“加油站”“充电桩”和“减震器”作用，护航企业更好渡过难关。
梳理近期以来的重要政策举措，“稳企业”的信号更加鲜明——在稳岗返还、保障融资等方面加大对企业支持力度；通过降准降息和“精准滴灌”，企业能享受低成本资金和定向输血等利好；发布若干措施为小微企业发展注入更多金融活水……
“稳企业”，既要解眼前之困，更要固发展之基，强壮企业筋骨和体魄，助其实现“自我造血”能力，培育穿越风雨的韧性和能力。
浙江宁波一家汽车模具压铸企业的故事让记者印象深刻。在外部冲击和转型压力下，企业抓住强链补链政策契机，从独立开发产品到带动周边配套企业共享订单、共担风险，实现链式发展。更多这样的“手拉手”，让当地汽配产业有了更强实力。
细观当前一系列政策，能发现更多深意。加快内外贸一体化，让企业“多条腿走路”，更好抵御市场波动；推动新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新，持续激发企业活力；推动各类中长期资金入市，用耐心资本服务企业创新发展……这些政策的实施，更加有利于惠企、利企、强企。
实现更高水平、更长周期的“稳”，还要持续打造良好生态，让阳光、雨露、空气和水润泽到广大经营主体。
身处千行百业的企业，有“大块头”，也有小商户，有共同期待，也有各自艰辛，守着希望和责任，在自己的一方天地辛勤耕耘。
这是“稳企业”更深刻的治理逻辑：厚植发展土壤，牢固经济根系，让参天大树和灌木树丛共生共荣，进而长成高质量发展的繁茂森林。
清理整治市场准入壁垒，让要素资源流动更顺畅；新版市场准入负面清单再“瘦身”，让企业可进的领域更多；施行民营经济促进法，以法治手段为企业发展营造更加公平、更可预期的环境……当前，一系列真招实策推动优化营商环境，旨在让企业更加如鱼得水。
政策的温度体现在服务的细节里。有的地方打造线上“政策超市”，用不同颜色标识提醒企业惠企政策申报时限、奖励金额，还能为企业“自动匹配”。从“企业找政策”转向“政策找企业”，就是要让企业不仅知晓政策，也能用好政策。
政策有支持，企业有《金宝慱亚洲体育网址》行动。
近期对企业的采访中，记者看到、听到不少故事：遭遇订单下滑，努力开辟多元市场，杀出一条新路；面对行业内卷，深耕细分领域锻造“新绝活”……许多企业主动作为、迎难而上，在创新发展中奋力突围的韧劲让人动容。
一组更长周期的数据令人感佩：2018年，A股上市公司出口收入4.9万亿元，2024年9.4万亿元，风雨不断的六年里增长92%，将近一倍。跃动的数字，是政策温度与企业韧性的交响共鸣。
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在企业层面，综合运用金融性和运营性对冲 ♈策略。为有效应对汇率风险，国外企业除运用外 ♌汇衍生品实施金融性对冲策略（financial hedges ♉）外，还会采用运营性对冲策略（operational hedges），通过优化管理，降低资金投入和产出对汇率的敏感度，规 ⌚避汇率风险 ➠。金融性对冲策略适用于应对短期汇率风险，运营性对冲 ⏰策略则在管理长期汇率风险方面更为有效，两者各有所长、互为补充 ❌。针对美国企业的多项实证研究显示，使用运营性对冲策略能够降低 ⏩外汇风险敞口，而仅使用金融性对冲策略的企业与综合使用两种策略 ♋的企业相比具有更大风险敞口。因此，在汇率波动长期化、常态化趋 ♎势下，企业采用金融性对冲策略十分必要但仍有一定局限性，综合运 ♊用两种对冲策略更为有效。企业可采用的运营性对冲措施较多，常用 ☼的有以下几种。一是实施外汇集中管理。美国跨国公司常采取资金池 ♈方式实行资金集中管理 ♎。例如，通用电气集团利用资金池对集团所有 ♑资金进行统一归集、支付和融资管理。日本电器跨国企业较多通过设 ♌立金融运营公司的方式 ⛳，对企业内所有债权、债务以及持有外汇进行 ⏩统一管理。二是灵活选择结算货币 ♍。日本企业通过选择结算货币规避♈汇率风险，对发达国家倾向于使用对象国货币、美元或日元，对发展 ✊中国家则多使用美元或日元。三是价格转嫁。具有市场优势地位的企 ❍业会将汇率风险转嫁给交易对手，但价格转嫁并不能完全消除风险。 ♎例如，汇率波动引发交易价格变化 ⛽，不仅会影响产品需求量和销售额 ❤，还会导致企业与他国企业竞争优势变化。这些风险不易直接识别， ♐但也不容忽视。四是增强企业竞争力。日本企业注重通过产品结构调 ➦整、技术革新、成本压减等方式，提升产品附加值，降低生产经营对 ❡汇率的“感应度”。
本报记者 汤贻汾 【编辑:韩山童 】
