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目前Dmall已经服务了大大小小的零售企业一百几十家， ❥上万家的商场，多数都不是物美的 ⛷。比如说我讲讲一些知名的企业， ♍比如说像711南方，这显然不是物美的。像惠康超市，像麦德龙欧 ⛪洲，这都不是物美的。而且外部商家的增长速度非常快，现在多点依 ⏪然保持一个快速的增长 ❥，每年的业务都比原来有非常非常显著的一个 ✅成长，主要都是来自外部商家。今后多点作为一个中国零售企业、亚 ♉洲零售企业、欧洲零售企业、世界零售企业的这么一个赋能者的角色 ⌛会越来越突出。
第一 ♏，以品牌引领，与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 ♍力，消费者信赖是品牌最大的财富 ♑，经营品牌就是经营消费者的感觉 ⏳，只有始终拥抱新潮流 ❦，拥抱新趋势，拥抱时代年轻消费者，才能让 ♎品牌历久弥新。波司登既以品牌基因，以消费者洞察，不断创新与时 ❎代消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装 ♐周，参加国家级品牌活动展，持续筑高品牌势能。携手中国国家话剧 ⌛院，首创舞台剧式发布会，演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗” ➤。抓住内容消费新时代的机遇，发力新媒体、自媒体、社交媒体，形 ✍成海陆空全方位、高覆盖的品牌传播。波司登品牌价值507.36 ⏪亿元，蝉联全球最具价值服饰品牌排行榜50强，品牌第一提及率、 ✊美誉度、净推荐值等稳居行业第一 ⛷。
因此 ⛳，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ☼美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ⛸过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ♌也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ♎且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ♏。而且在疫情挑战面前 ♑，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ⛎一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ⚾接这些挑战 ⚽。
邓峰指出，现行法律只做出宽泛规定，尚未明确谁来进行公平 ⏳竞争审查，以及如何进行审查。他认为，围绕《商请函 ⚽》的讨论，是落实公共竞争审查制度的起点和契机。
张文中：和您这完全一致，我们这个印证了您的观点，而且办 ⛳公豪客彩室都不在一起。
毛教授：全透明可视，上帝之眼。
美联储将于本周结束会议公布加息情况 ♊，目前 ✍市场认为12月份加息幅度减少的概率已经超过了80%。
伴随“金融十六条”的陆续落地，大幅改善房企融资环境，打 ❦消了市场对此前保交楼不保实体的担忧，对于房地产行业带来了明显 ⏱的提振效应 ☺。12月以来，A股、港股地产板块大幅上涨 ➤。
本报记者 沈之问 【编辑:杨绛 】
