也有不愿具名的经济法学者有不同看法 ➧。千亿国际登录首页他认为，《商请函》 ♐的强制力比较弱，同时 ♐，它是出于应对公共卫生事件的需要，可以适 ♋用例外规定 ♐。
毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ⚡回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ➣精辟地概括了技术和业务的关系。 在零售这个行业非常明显 ♓，你要满足用户的需求 ♏，咱们国家 ⌚消费者已经全面拥抱移动互联网了 ➡，13亿4G的用户，16亿部手 ♊机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ♑体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ⛵希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ♎，张总讲的效率的问题 ⛶要解决，你自己要降本增效。第三 ⏱，像苹果手机做的事情是满足或者 ♋创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ❡想太多，你都需要创新 ♈，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ♊还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ♉还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ♑。
做投资，“人”是关键因素 ⛽，一支综合实力出色的专业团队就 ⛸好比是“最强大脑”。2021年6月加盟华安基金后，邹维娜开始 ♒在公司绝对收益投资部打造高效能团队，目前已汇集11位专业人士 ⏬，形成了“1+N”的团队人员架构。
张文中：谢谢毛教授，都是提的非常关键的问题。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♑刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ♐服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ⏬整个推动起来阻力巨大 ♐。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♉的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⏫一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ➢，千亿国际登录首页以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ♐个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ⛵先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ⏬去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ⛷手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ❤，我觉得非常精彩的故 ❗事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ♒跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⚽其实是最关键的一个过程。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ⛴。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♍，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♎。因为这里 ⛴头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♒。要专业的人做专业的事情，有人 ➣在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ✌，你是没必要说我自己 ❦从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ❗如果没有别人给你赋能 ☼，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ❦有的创业都是一个冒险 ➤，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♍人区的试点 ⏩，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ➧功，有人给你理念导入 ♑，有人给你方法论，有人给你工具 ⚽，有成功的 ❌经验在前头 ❗，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ➡。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ❣能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ➢的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⏪一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
最后是关键的人才问题，针对人才和人才项目的评判标准等亟 ♐需改善。现在建设人才团队的方式是引进和培育，吸引人才很关键， ⛴但将人才引进后的人才管理问题也同样需要关注。
服务吴女士的上海链家经纪人小张，在得知变故出现的第一时 ☼间，就立马进行了上下家的沟通。小张说：“客户知道这个消息之后 ♏心里非常着急，不过之前有对她介绍过上海链家的安心服务承诺，即 ✊便出现问题也可以最大程度地降低损失，让客户安心一些 ♈。”
“我们在探讨元素周期表左上角氢、锂、钠三个高能元素在电 ♌化学领域当中的应用，系统的研究氢燃料电池、锂离子电池和钠离子 ♋电池，打造自己独有的、具有核心竞争力的新能源产业体系。”李世 ➢江介绍称。
随着投资管理成效显现，在2016-2021年6年期间， ⚾邹维娜团队7获金牛奖、6获金基金奖、4获明星基金奖 ♓，共计斩获17个行业权威奖项。（评奖机构：《中国证券报》、《证券时报》 ⛸、《上海证券报》、《证券时报》之《中国基金报》，颁奖日期截至 ✌：2021年9月）
每个产业有自己特定的规律 ❍，医药产业亦是如此，不能违背自 ♎然发展规律评判人才。“我发现有些一流人才被引进后却慢慢变成了 ♒“二流人才”，原因是行业生态环境不合适，针对人才的评估系统出 ☻现了问题。生物制药是需要长期投入的，一些评估机制需要短期内出 ♓成果，这是不合适的，这样会把人才给磨灭了 ♓。”
本报记者 胡奇 【编辑:姚兴 】
