毛教授：我插一句张总，学者都是事后诸葛亮，从事后看的话 ❥，这个真是一个正确的战略。学术研究也是，学术就是一定要另搞一 ♍套新文化、新机制、新人，当时如果没有这个想法的话，把它做成零 ♒售南国彩票的一个事业部，甚至是零售的一个子公司，非常强势的零售的色彩 ❡、基因、文化这些东西就没有今天 ♋。
新时代新征程为民营经济发展带来了新机遇，也对民营企业家 ♉队伍提出了新要求。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ☻刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ❥服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ➥整个推动起来阻力巨大 ⏬。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ⌛的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⛲一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ➧，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ⛵个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ➣先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ➠去南国彩票看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ⛎手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ⛹，我觉得非常精彩的故 ♍事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ☾跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⛽其实是最关键的一个过程。
已实现“从0~1”的过程
完善工作机制。上海总部高度重视本次减费让利工作，充分认 ➧识到支付降费对优化营商环境、助力实体经济发展的积极意义，多次 ❓召集辖内银行、支付机构召开支付服务减费让利工作会议 ♒，传达政策 ⚓要求，加强窗口指导。组织各银行、支付机构及时成立工作小组，加 ❓强对减费让利工作的领导、组织、协调和监督检查，为减费让利工作 ✍提供充足的人力物力保障，完善相关制度，改造行内系统 ⏫，有效落实 ➠政策要求。
助力北京疫情防 ❗控
国内销售进度明显下降 花生期货市场缺乏 ❢上涨驱动
所以 ⏬，我们看到流通企业越来越多的人认识到大势所趋，势不 ➥可挡。
三，强人才。“质量为本，人太为先” ⏰，古井一直把“储酒” ⛪、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ⛶重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ⛽地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ♈，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ♍品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ❗。
毛教授：跟学术研究的结论是一样的。
毛教授：跟学术研究的结论是一样的。
本报记者 晋平公 【编辑:孙树成 】
